完整的需求文档并不是开始制作 DEMO 的前提，但准备好关键资料，可以减少沟通中的猜测与反复。

比起一开始列出大量功能，更重要的是把使用目的和核心流程说明白。

明确用途与观看对象

首先说明 DEMO 用于投标、汇报、售前还是产品验证，以及最终由谁观看或操作。

同一个产品，面向管理者可能需要突出业务价值，面向用户测试则需要把具体操作做好。用途不同，制作重点也会不同。

整理核心流程和现有素材

可以用简单文字描述一条业务路径，例如“用户提交申请，负责人审核，通过后生成任务”。

现有的表格、流程图、页面草图、设计稿、品牌标识和参考产品，都有助于理解需求。引用参考产品时，最好说明具体想参考哪一部分，例如布局、导航或操作方式。

提前说明交付条件

使用日期、演示设备、网络环境、是否需要离线运行，以及是否涉及保密内容，都应尽早告知。

演示数据应优先使用模拟或脱敏内容。内部也可以指定一位反馈负责人，汇总意见并确认方向。资料不必一次准备齐全，但关键条件越明确，制作安排就越容易落地。